2020年,是全面實(shí)施交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的開局之年，是落實(shí)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)年”和“質(zhì)量效益年”總體部署的緊要之年。王國(guó)清董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議上提出，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心，深入開展“政治生態(tài)建設(shè)年”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻關(guān)年”活動(dòng)，鎖定“兩個(gè)目標(biāo)”，即經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額；堅(jiān)決打贏“三場(chǎng)硬仗”，即建設(shè)項(xiàng)目通車、高速公路收費(fèi)、多元產(chǎn)業(yè)落地；推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”，即治理體系、興企能力、發(fā)展生態(tài)；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全力推進(jìn)高速公路主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元產(chǎn)業(yè)快速崛起，掀起二次創(chuàng)業(yè)的高潮，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

        面對(duì)疫情防控的常態(tài)化，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷以及收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn)，保滄公司堅(jiān)持思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再提速,主動(dòng)順應(yīng)轉(zhuǎn)型要求,變轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)機(jī)，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作有所突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。保定公司黨委在全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，落實(shí)一崗雙責(zé)工作上一馬當(dāng)先，以黨建工作為引領(lǐng)，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序開展，扎實(shí)推進(jìn)。積極引入“精益經(jīng)營(yíng)”管理模式，全面梳理黨建工作內(nèi)容，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建+精益思維導(dǎo)入，尋找改善點(diǎn)，精簡(jiǎn)工作流程，改善提升工作效率。

一、精益游學(xué)，走出去吸納先進(jìn)知識(shí)

        繼2019年精益理念在保滄公司推廣以來(lái)，歷經(jīng)理念宣貫、團(tuán)建拓展、專項(xiàng)推進(jìn)等全面布局工作，取得了一定的成效。管理無(wú)止境，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓寬新思路，打開新局面。

        2020年5月20日、21日，保滄公司組織精益指導(dǎo)組全員（其中含黨員2名）赴標(biāo)桿企業(yè)青島海爾參觀學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)主要分海爾文化館和海爾科技館的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，其次由海爾內(nèi)訓(xùn)兼高管對(duì)海爾運(yùn)營(yíng)管理體系和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了為期一天半的深入剖析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)參觀和專家講解的雙重感受海爾在36年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不斷把握時(shí)代脈搏，始終以創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)施六次企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的是海爾文化、運(yùn)營(yíng)管理體系及內(nèi)部組織架構(gòu)、核心流程的調(diào)整。對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，更加明確了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新是個(gè)不斷進(jìn)行螺旋上升的過(guò)程。

其次是對(duì)海爾的案例提煉的學(xué)習(xí)積累。海爾在文化體系建立過(guò)程中非常注重案例的積累和提煉，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)事件、管理經(jīng)驗(yàn)等不間斷收集整理，積累并提煉出突出案例，案例既可以即時(shí)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，又可提煉后作為經(jīng)驗(yàn)固化，使其具有傳承性，成為企業(yè)培訓(xùn)、文化傳承的重要載體。應(yīng)用到保滄公司黨建活動(dòng)中，發(fā)揮積極的總結(jié)提煉和學(xué)習(xí)積累作用，在保證自身發(fā)展的同時(shí)，取各家之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，完善支部黨建工作情況。

二、系統(tǒng)宣講，回過(guò)頭傳播領(lǐng)先思想

精益工作的開展必須要全員參與，精益理念的落地要靠集體的力量。保滄公司組織精益集訓(xùn)班對(duì)精益理念進(jìn)行全面宣貫，廣泛宣講。集訓(xùn)班的成員向一線管理崗位員工傾斜，向優(yōu)秀黨員黨務(wù)工作者傾斜。自開年伊始，第一期精益集訓(xùn)養(yǎng)護(hù)專班開課，3月13日結(jié)束，并組織開展了以理論考核和結(jié)業(yè)匯報(bào)兩種形式的結(jié)業(yè)考核，有效檢驗(yàn)學(xué)員精益理念認(rèn)知水平和精益運(yùn)用能力，考察學(xué)員精益理論和解決實(shí)際問(wèn)題能力。

4月17日保滄公司第二期精益集訓(xùn)班舉辦了“精益時(shí)間”活動(dòng)，分享培訓(xùn)收獲以及集訓(xùn)前后自身的變化，展演學(xué)員準(zhǔn)備的精益節(jié)目等，穿插精益知識(shí)，處處體現(xiàn)精益思維。  保滄公司第三、四期辦公室崗位及設(shè)備設(shè)施崗位精益集訓(xùn)班受疫情影響于6月中旬停課后，于8月18日上午正式復(fù)課。

        對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理流程梳理與改善內(nèi)容的轉(zhuǎn)訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，保證課程有效消化吸收。開展精益推進(jìn)日活動(dòng)方案實(shí)踐課題，解決各基層單位在精益實(shí)踐落地過(guò)程中存在的工作推進(jìn)生硬、基層理解不深入、精益認(rèn)知偏差、基層氛圍不濃等問(wèn)題，讓學(xué)員在活動(dòng)策劃中，明確基層人員精益落地要點(diǎn)和方向。

設(shè)備設(shè)施管理員全天進(jìn)行PLC基本知識(shí)課程培訓(xùn)，授課過(guò)程中講師舉例結(jié)合循環(huán)泵配電柜進(jìn)行詳細(xì)講解，從內(nèi)部構(gòu)成到線路圖識(shí)別、故障點(diǎn)查找等方面，在專業(yè)領(lǐng)域和實(shí)操方面深入剖析，耐心講解，為今后的實(shí)際操作、設(shè)備管養(yǎng)提供了很大幫助。

 流程再造專項(xiàng)活動(dòng)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)分享兩個(gè)學(xué)習(xí)提升模塊均從上半年精益推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合提質(zhì)增效、二次創(chuàng)業(yè)等重要工作目標(biāo)進(jìn)行拔高助學(xué)，開闊眼界的同時(shí)，活學(xué)活用，解決面臨的實(shí)際問(wèn)題。精益故事匯、精益策劃師兩項(xiàng)形式新穎的互動(dòng)模塊，寓教于樂(lè)，通過(guò)講述精益人物、精益小故事、精益展演等方式展現(xiàn)各單位精益推進(jìn)過(guò)程中的人和事，還原精益落地中的感人情景。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理，動(dòng)起來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理是精益經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息，以公開化和視覺(jué)顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科進(jìn)行管理，從而達(dá)到提高工作效率的一種有效管理手段。黨建工作的目視化管理從兩個(gè)方向入手。

一是標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)信息臺(tái)賬建設(shè)（三本六盒一臺(tái)賬）、黨員活動(dòng)室活動(dòng)陣地硬件建設(shè)方面。按照公司黨委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的通知》要求，完善黨支部?jī)?nèi)外業(yè)建設(shè)工作，使支部建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展進(jìn)步，日益完善。具體從會(huì)議（學(xué)習(xí)）記錄、組織管理、黨員管理、組織生活、集中教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群團(tuán)文化、黨費(fèi)登記臺(tái)賬八個(gè)方面入手加以規(guī)范。明確工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作形式、活動(dòng)載體以及時(shí)間頻次等各項(xiàng)內(nèi)容，要求各支部在規(guī)定動(dòng)作上要不折不扣的完成，在各項(xiàng)活動(dòng)的組織上要發(fā)展支部的特色，努力創(chuàng)新，活動(dòng)開展有活力，力爭(zhēng)打造各具特色的基層黨支部。

二是建立支部黨建工作一覽表實(shí)現(xiàn)支部年度黨建工作目視化管理。

基層黨支部年度工作內(nèi)容較多，黨建各項(xiàng)工作及活動(dòng)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求較高，如支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)“三會(huì)一課”要求按月、按季度組織開展，主題黨日活動(dòng)要求按月開展等，借鑒目視化管理-看板管理的形式，將年度黨建工作內(nèi)容歸納成一張表格，明確工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作頻次，按照完成和待完成的目視化統(tǒng)計(jì)促使各項(xiàng)黨建工作高效按時(shí)完成。

通過(guò)目視化管理將黨建工作分解成小的任務(wù)目標(biāo)，形成可視的年度工作計(jì)劃，以此更直觀的顯現(xiàn)出當(dāng)前的狀態(tài)和應(yīng)有狀態(tài)，督促各項(xiàng)黨建工作的及時(shí)完成。黨建工作一覽表能夠幫助支部實(shí)時(shí)掌握年度黨建工作的進(jìn)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率。

四、創(chuàng)意功夫，提案例創(chuàng)新黨建工作

全面實(shí)施黨建+精益活動(dòng)，落實(shí)精益經(jīng)營(yíng)理念對(duì)黨建工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)，梳理黨建工作全面內(nèi)容，從日常工作流程入手，有工作標(biāo)準(zhǔn)的完善工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)的建立新的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，查找改善點(diǎn)，通過(guò)提報(bào)創(chuàng)意功夫案例的形式實(shí)現(xiàn)改善和優(yōu)化。

保滄公司黨群部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室成立精益改善小組工作，共同謀劃精益改善課題，針對(duì)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)和職工之家建設(shè)設(shè)立研究課題，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，精細(xì)謀劃，自2月份開年之初的走訪調(diào)研，到謀劃方案，探討修改，多方考證，到方案成形、領(lǐng)導(dǎo)審批、簽訂合同，施工建設(shè)，落實(shí)驗(yàn)收，最終實(shí)現(xiàn)了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)了三個(gè)基層黨支部黨員活動(dòng)室的升級(jí)改造建設(shè)，落實(shí)了保滄公司職工之家的改造建設(shè)，取得了顯著成效。

自3月份開始，各黨支部和黨群部積極提報(bào)黨建工作方面的創(chuàng)意功夫案例，從日常工作方面，從完善支部檔案資料方面，從優(yōu)化黨員發(fā)展工作方面等等，提報(bào)了《關(guān)于設(shè)置黨員電子檔案規(guī)范管理提升效率的提案》、《關(guān)于建立規(guī)范模板提高工作效率的提案》、《關(guān)于設(shè)立黨員規(guī)范發(fā)展工作備忘錄的提案》、《關(guān)于設(shè)立支部黨建工作一覽表的提案》等多項(xiàng)創(chuàng)意功夫案例。

黨建要發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，必須要保持先進(jìn)性，理論先進(jìn)，管理先進(jìn)，并且要與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐，緊跟集團(tuán)、公司的決策部署，不斷創(chuàng)新改善，發(fā)揮黨建廣泛教育引領(lǐng)功能，群策群力攻堅(jiān)克難，破解發(fā)展難題，突破發(fā)展瓶頸，為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添力量。